2008/12/19 革命的警戒心 着任の心構え
創価班牙城会の着任には、いつもと同じはあり得ない。
常識の範囲では「いつもと同じ」かもしれないが、心構えは必要です。
労働労災にはハインリッヒの法則と言うのがある。
保険会社の経営に役立てられています。
米国のハインリッヒ氏が労働災害の発生確率を分析したもので、それによると1件の重大災害の裏には、29件のかすり傷程度の軽災害があり、その裏にはケガはないがひやっとした300件の体験があるというものです。
俗に言う「ヒヤリハット事例」です。
着任にも同じ事が言えないだろうか？
日常、ヒヤリ・ハットの状態にまでいかないが（もしくは自覚しない）、実は非常に不安全な状態や行為となると、相当な件数になるはずです。
会場内を子供が遊んでいる。駐輪場で多宝会メンバーが自転車を出そうとしている等。
いつもやっていることだから、今までも平気だったので……、という不安全行為が、いつヒヤリ・ハットを飛び越え一気に重大事故になるかも知れません。
「1：29：300」でいい表されている比率は、よく考えれば非常に高い確率で重大事故を招くことを示唆しています。
いつやって来るか分からない事故を未然に防ぐには、不安全な状態や行為を認識し、ヒヤリ・ハットの段階で地道に対策を考え、実行（よい習慣として身につける）していくことが重要です。
積極的に声をかけるのも、その方法のひとつ。
ヒヤリハットが少なくなれば重大事故も少なくなる。
このように、1：29：300の法則を単に数字の問題、比率の問題として捉えるのではなく、自分が気付くが他の着任者（来場者）は気付かない。若しくはその逆。
そのヒヤリハットを着任者間にあるギャップとして捉える事。それを積極的な相互コミュニケーションによって、そのギャップを埋める必要性がより明白になってきます。
自分は注意していても、他人は気付いていない事は多々あると認識して、「あれ？なんか違う？」を放っておかない。
責任者にまず一報を入れる事、何事も無ければ良いのだから。
自分の違和感は見過ごさない。他人の行動には注目注意する。事故は先生が一番悲しまれる事を肝に銘じよ！
23:12:21
常識の範囲では「いつもと同じ」かもしれないが、心構えは必要です。
労働労災にはハインリッヒの法則と言うのがある。
保険会社の経営に役立てられています。
米国のハインリッヒ氏が労働災害の発生確率を分析したもので、それによると1件の重大災害の裏には、29件のかすり傷程度の軽災害があり、その裏にはケガはないがひやっとした300件の体験があるというものです。
俗に言う「ヒヤリハット事例」です。
着任にも同じ事が言えないだろうか？
日常、ヒヤリ・ハットの状態にまでいかないが（もしくは自覚しない）、実は非常に不安全な状態や行為となると、相当な件数になるはずです。
会場内を子供が遊んでいる。駐輪場で多宝会メンバーが自転車を出そうとしている等。
いつもやっていることだから、今までも平気だったので……、という不安全行為が、いつヒヤリ・ハットを飛び越え一気に重大事故になるかも知れません。
「1：29：300」でいい表されている比率は、よく考えれば非常に高い確率で重大事故を招くことを示唆しています。
いつやって来るか分からない事故を未然に防ぐには、不安全な状態や行為を認識し、ヒヤリ・ハットの段階で地道に対策を考え、実行（よい習慣として身につける）していくことが重要です。
積極的に声をかけるのも、その方法のひとつ。
ヒヤリハットが少なくなれば重大事故も少なくなる。
このように、1：29：300の法則を単に数字の問題、比率の問題として捉えるのではなく、自分が気付くが他の着任者（来場者）は気付かない。若しくはその逆。
そのヒヤリハットを着任者間にあるギャップとして捉える事。それを積極的な相互コミュニケーションによって、そのギャップを埋める必要性がより明白になってきます。
自分は注意していても、他人は気付いていない事は多々あると認識して、「あれ？なんか違う？」を放っておかない。
責任者にまず一報を入れる事、何事も無ければ良いのだから。
自分の違和感は見過ごさない。他人の行動には注目注意する。事故は先生が一番悲しまれる事を肝に銘じよ！
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